Articles

RECHERCHER

Foncer sur un problème ou résoudre un problème rationnellement ?

Le « nez dans le guidon », on perd facilement de vue l’option 'résoudre un problème rationnellement' lorsque les pertes s’accumulent et que l’on ressent le besoin d’agir au plus vite.

Il est pourtant possible d'améliorer la réflexion et les résultats...

Kepner-Tregoe et Lean/Six Sigma : accélérez votre programme d’amélioration continue

La méthode KT “Résolution de Problèmes et Prise de Décisions" s’intègre dans les démarches Six Sigma/Lean afin d’accélérer les initiatives d’amélioration continue.

04.20.2015
Erika Ratcliffe
Le savoir et la sagesse -2-

Ce qu’une tomate peut nous apprendre sur la prise de décision…
Pour nos décisions professionnelles nous avons besoin des deux: le savoir et la sagesse.
Examinons la signification de ceci sur nos choix professionnels.

Chapitre 2/3.

Le savoir et la sagesse -3-

Ce que l’Earl de Birkenhead aurait pu nous dire sur la résolution de problèmes
Pour nos décisions professionnelles nous avons besoin des deux: le savoir et la sagesse.
Examinons la signification de ceci sur nos choix professionnels.

Chapitre 3/3.

Le savoir et la sagesse

Ce qu’une tomate peut nous apprendre sur la formulation stratégique .
Pour nos décisions professionnelles nous avons besoin des deux: le savoir et la sagesse. 
Examinons la signification de ceci sur nos choix professionnels. 

Chapitre 1/3.

Le rôle de Facilitateur dans la Gestion de Projects

Notre travail auprès de multiples sociétés depuis quelques années nous a permis de constater certaines difficultés communes liées à la gestion de projets : portefeuille trop important de projets, trop de projets qui démarrent et pas assez qui aboutissent, dépassement en temps ou en coûts, désaccord entre les parties-prenantes, projets bloqués…

04.23.2014
Performance Humaine et conséquences

De manière générale, la plupart des tâches ne sont pas aussi rébarbatives que celle du « nettoyage de la fosse ». Cet exemple véridique et extrême illustre les facteurs qui influencent la performance humaine.

Renforcer le lien formation et performances professionnelles

Lorsque les objectifs d’une formation sont liés aux performances des employés, les répercussions positives sur les performances professionnelles semblent logiques. et pourtant, trop souvent les progrès ne sont pas à la hauteur des attentes et les nouvelles compétences acquises sont sous-utilisées, voire ignorées lorsque les employés retrouvent le quotidien de leurs fonctions. grâce à 40 ans d’expérience au cours desquelles nous avons aidé des entreprises à améliorer leurs performances à travers la formation, nous avons défini six actions-clés pour inciter les employés à évoluer et utiliser leurs nouvelles compétences. Éclaircissant certains points entre la formation et l’amélioration des performances professionnelles, ces actions contribuent à assurer le succès de tout programme de formation de qualité.

L'amélioration immédiate des performances -Erika Ratcliffe

Société de conseil en entreprise et de formation, Kepner-Tregoe est née aux Etats-Unis dans les années soixante lorsque Charles H.Kepner et Benjamin B. Tregoe développèrent, après de longues recherches, un procédé conscient permettant de gérer avec succès l’information, les opinions,l’expérience et de prendre ainsi des décisions aboutissant aux résultats escomptés.

Gestion du Changement - CSL Plasma
01.01.2011
Plus de résultats: