Top Management Leadership

Créer l’alignement, impacter le changement, et générer de la croissance

 Le Top Management fait face à de nombreux défis stratégiques. La globalisation a rendu chaque industrie incroyablement concurrentielle avec des nouveaux défis de plus en plus fréquents. Opérer son activité à un niveau international a ajouté une complexité organisationnelle à chaque entreprise alors que, dans le même temps, la demande est de plus en plus forte pour des produits et services toujours meilleurs, plus rapides et moins chers.

Les managers qui réussissent comprennent ces défis.

Nous sommes là pour aider. Kepner-Tregoe propose des méthodologies reconnues de réflexion rationnelle qui permettent à l’équipe de direction et aux managers d’être plus assurés pour identifier les défis qui leur font face et les prioriser. Nous travaillons à faciliter la prise de décisions stratégiques tout en construisant un consensus organisationnel.

Le but : Apporter alignement et focus pour impacter les changements et générer de la croissance.

 

Nos Solutions


Formulation et Mise en Œuvre de la Stratégie

Nous aidons le top management à définir une vision stratégique ancrée dans les valeurs et croyances de l’entreprise. Notre avantage compétitif vient du fait que nous utilisons un processus analytique et rigoureux pour explorer et évaluer les options stratégiques, tout en planifiant et mettant en œuvre la stratégie. Cette approche permet d’obtenir une stratégie claire et spécifique, de créer un fort sentiment d’implication et d’appropriation, et de focaliser la prise de décision opérationnelle.

Traitement des Préoccupations Critiques et Décisions Stratégiques

Le faciliteur Kepner-Tregoe apporte un leadership impartial et une expertise dans l’utilisation des méthodes. L’équipe chargée de résoudre la préoccupation sera guidée par un questionnement logique et exhaustif. Le faciliteur aide l’équipe à réunir, trier, analyser et documenter les informations. En conservant son objectivité, l’équipe travaille mieux en tant que groupe et reste focalisée sur le résultat.

Prise de Décisions Stratégiques

Améliorer ses capacités de prise de décisions stratégiques grâce à une structure systématique pour évaluer les actions, et établir une stratégie claire pour sa zone de responsabilité. Utiliser les processus de prise de décisions rationnels pour choisir la direction stratégique basée sur des objectifs clairs et une évaluation des risques.

Développement de l’Organisation Pensante

Êtes-vous confiants dans le fait que votre organisation possède les compétences et capacités d’utiliser le meilleur de sa réflexion pour faire face aux défis stratégiques et opérationnels? Est-ce que vos équipes et leaders réfléchissent de manière collaborative, transverse, et en phase avec les objectifs de l’organisation ?

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Augmentation de revenu de
30%
Interbake Foods

En tirant parti des méthodologies Kepner-Tregoe dans l’intégration de 2 entreprises nouvellement acquises, nous avons augmenté notre revenu de 30% en 2 ans tout en améliorant notre résultat opérationnel de 2.5%.

En facilitant notre formulation de stratégie et sa mise en œuvre, ainsi qu’en modelant d’autres processus, KT nous a habilités à soulever et résoudre par nous même nos préoccupations. KT a également créé un meilleur sens de l’implication et de l’appropriation dans la définition et la mise en œuvre de la stratégie.

Jerine J. Rosato, Manager of Customer Relations & Strategic Planning
Port of San Diego