Formulation et Mise en Œuvre de la Stratégie

Conduire le focus et l’alignement

Nous aidons le top management à définir une vision stratégique ancrée dans les valeurs et croyances de l’entreprise. Notre avantage compétitif vient de notre processus analytique et rigoureux qui permet d’explorer et d’évaluer les options stratégiques, et planifier et mettre en œuvre cette même stratégie. Cette approche conduit à développer une stratégie claire et précise, un fort sentiment d’implication et d’appropriation de cette stratégie, et des critères pertinents pour la prise de  décision opérationnelle.  

Résultats Obtenus

  • Une stratégie globale réalisée pour le Port de San Diego (entreprise de logistique) pour améliorer la productivité, et prendre les bonnes décisions financières, a complètement intégré la prise de décision stratégique au niveau du top management.
  • La définition d’une vision du service client international pour un fabricant de téléphonie mobile et la mobilisation de toute l’entreprise derrière cette stratégie.
  • La révision de la stratégie dans un pays pour une entreprise pharmaceutique. L’organisation a pu être capable de réagir à de nouvelles formes de concurrence venant de l’industrie pharmaceutique générique et réaligner ses activités en conséquence.
  • Formulation et mise en œuvre de la stratégie internationale du plus grand fournisseur de cartes postales (Hallmark). Nous avons aidé l’entreprise a, à la fois résister à une baisse d’activité conséquente sur le marché et réaliser un programme complet de  développement des compétences des managers pour soutenir cette stratégie.

 

Notre Solution

La force concurrentielle débute avec la stratégie.

La formulation d’une stratégie est un art et une discipline. Elle demande à la fois de la créativité et de la réflexion rationnelle combinées avec une mise en œuvre sans erreur. Pour rester compétitive, une stratégie doit être formulée, challengée, testée et continuellement améliorée.

Notre modèle stratégique en 5 phases fournit un cadre pour toutes les initiatives stratégiques. Dépendant des besoins de l’organisation, le modèle peut être intégré à n’importe quelle phase. Les consultants en stratégie Kepner-Tregoe sont disponibles pour auditer et diagnostiquer la santé stratégique de votre organisation sur chacune des 5 phases, et pour identifier les principaux besoins et opportunités.

Pour débuter: Créer une intelligence stratégique

La formulation stratégique commence avec la création d’une intelligence stratégique et l’analyse du marché, de la concurrence, de la technologie, et de l’historique. Cela fournit une information solide pour la prise de décision stratégique, la vision commune du futur, et un profil de l’environnement dans lequel les décisions stratégiques sont prises.

Définir la Driving Force®

Une des décisions principales dans l’élaboration de la stratégie est d’identifier votre Driving Force. Nous avons inventé ce concept pivot de la stratégie il y a 30 ans pour décrire le premier déterminant des produits et services que l’organisation offrira ou pas, et les marchés qu’elle servira ou pas.

Formuler la Stratégie

Kepner-Tregoe collabore avec votre top management pour guider les réponses aux questions qui détermineront la structure de votre stratégie.

Quand le leadership est face à des décisions difficiles, la formulation de la stratégie donne une vision de la destination et des routes qui y conduisent. Mais avant que la stratégie ne soit mise en œuvre cela reste au stade de la réflexion et non de l’action.

Mise en œuvre de la stratégie

Quand beaucoup de consultants peuvent vous aider à définir une stratégie, notre expertise est d’en créer une qui puisse être mise en actions, et vous aider à la mener à la réussite. Les initiatives stratégiques deviennent la vision traduite en pratique.

Nous vous aidons à transformer votre organisation. Elle deviendra une entreprise orientée actions. Vous identifierez et définirez des priorités pour les initiatives qui soutiendront votre vision stratégique, et délivrerez ces initiatives par le biais de projets dans les temps et les budgets.

La réalisation, c’est lorsque que les initiatives stratégiques se transforment en résultats. Pour le faire efficacement, nous vous aidons à optimiser la performance de vos projets, à éviter les pièges qui souvent font échouer la mise en œuvre de la stratégie, et à créer et pérenniser votre avantage concurrentiel.

Par le biais du développement des compétences et d’accompagnement, notre management de projets fournit une approche et un langage communs. Il devient le vecteur pour planifier, organiser, administrer et contrôler la réalisation des projets qui vont mettre en œuvre la stratégie rapidement et efficacement. Cela améliore réellement la capacité de l’organisation à travailler de manière transverse.

Pour la mise en œuvre de la stratégie: retrouvez notre offre de services dans Project Office.