Faciliteurs et Coach

Former les personnes à conduire les autres

Nos méthodologies pour le développement des faciliteurs et coach fournissent des compétences de leadership et de coaching. Les personnes vont gagner en compréhension des concepts et développer les compétences pour appliquer les idées et outils Kepner-Tegoe. En tant que faciliteurs et coach certifiés, vos leaders vont assister leurs collègues pour résoudre des problèmes, prendre des décisions difficiles, définir les priorités et planifier les actions

Valeur pour votre organisation

  • Equiper vos équipes d’outils et méthodes rationnelles
  • Augmenter et encourager l’utilisation des méthodes avec un soutien interne
  • Améliorer la résolution des préoccupations en équipe
  • Formaliser le processus KT pour atteindre vos objectifs

 

Notre Solution

Développer des compétences basées sur la facilitation et le questionnement efficace  

Pendant ce Programme de développement, les participants améliorant leurs compétences à conduire des groupes et des individus. Le but est de résoudre les préoccupations de l’entreprise en utilisant les méthodologies Kepner-Tregoe d’Evaluation de Situation, de Résolution de Problèmes, de Prise de Décisions et d’Analyse de problèmes potentiels

Devenant des modèles, les candidats développent leur capacité à conduire les autres lors de facilitations. Ils mettent en place des groupes de résolution de problèmes transverses composées d’experts. Les candidats apprennent à conduire des réunions de brainstorming, à définir les responsabilités, et encourager les autres à faire confiance aux méthodes. L’objectif est « d’aller au-delà de la réparation » pour trouver des axes d’améliorations supplémentaires.

“Si les méthodes Kepner-Tregoe sont utilisées, le management n’a pas besoin de connaître tous les détails. Juste savoir que les méthodes sont utilisées est suffisant”

Contactez-nous pour trouver la solution qui vous convient.

 

Nous intégrons la compétence

Notre but est de construire une vraie compétence chez les personnes et au sein de l’organisation. Cela ne peut pas être atteint seulement par de la formation. C’est pourquoi nous travaillons avec vous pour optimiser le retour sur investissement en :

  • Clarifiant vos objectifs de développement de compétences 
  • Identifiant les domaines clefs pour développement et comment les nouvelles compétences s’appliqueront au sein de votre activité
  • Aidant à identifier les éléments critiques de votre environnement qui soutiennent ou freinent les capacités de développement
  • Proposant du soutien avant et après le développement des compétences et du coaching pour s’assurer que nous optimisons ce transfert de la salle de classe au monde réel.

Vous voulez optimiser votre retour sur investissement?  Apprenez-en plus sur Notre Modèle orienté Résultats

Les candidats doivent, au préalable, avoir participé à une formation Kepner-Tregoe de Résolution de Problèmes et prise de Décisions ou un programme équivalent.