Gestion de Projets

Programme de la formation

Une réalisation disciplinée pour tous les projets

Les initiatives sont de toutes tailles, natures et complexités. Les organisations dans le monde entier utilisent notre approche de Management de Projets pour s’assurer que leurs projets soient réalisés dans les temps, dans les budgets et bien entendu avec les résultats attendus.

Notre processus, adaptable à la taille des projets, vous assure que vous avez le bon planning et la discipline de management tout en étant flexible sur le périmètre et les besoins du projet (et ne pas alourdir l’organisation d’administration superflue).

Résultats obtenus

  • Réalisation de 111 projets dans les temps
  • Amélioration du pourcentage de projets réalisés dans les temps, passant de 56,4% à 90% sur la première année.
  • Amélioration de la gestion des budgets, passant d’un dépassant de 120.000 $ à une réalisation des projets avec des budgets inférieurs de 90.000 $.
  • Economie de millions de dollars en traitement et coût de matériel
  • Amélioration drastique de la performance sécurité, incluant une baisse de 40% en journées de travail perdues
  • Atteinte des nouveaux objectifs de production

 

Notre Solution

Une méthode complète basée sur 4 piliers.

Quatre processus distincts permettent d’adresser tous les aspects de la démarche projet. Ensemble, ils se combinent pour former une méthodologie exhaustive et efficace.

Définition : Est utilisée pour évaluer les besoins du projet. Cette phase aide à clarifier le temps, le coût, et les paramètres de performance du projet. Elle permet d’identifier également les résultats spécifiques attendus et la valeur que le projet doit créer en équilibrant ces aspects avec le bon niveau de ressources nécessaires.

Planification: Est utilisée pour définir qui va faire quoi et quand. Cette phase combine les techniques de séquencement et la planification des livrables et des ressources avec la bonne équipe projet (rassembler les bonne ressources pour réaliser le travail sur le projet et les engager à la réussite du projet).

Réalisation: Se concentre sur l’utilisation efficace et le contrôle des ressources utilisées sur le projet. Permet de ne pas tomber dans les travers classiques des projets, qui incluent la surveillance de l’avancement des projets et le traitement des préoccupations. La phase de réalisation assure que les objectifs du projet soient atteints tout en exploitant les opportunités.

 Communication du projet: Est imbriquée dans toutes les phases de projet, de la définition à la réalisation. Cette phase inclut des techniques pour permettre un leadership plus efficace, pour manager le système de performance et impliquer les parties prenantes de manière à favoriser l’engagement et la satisfaction.

L’approche de Management de Projets Kepner-Tegoe est en lien direct avec le Project Management Institute (PMI) Project Management Body of Knowledge, le référent projet au niveau international. Nous sommes certifiés par le PMI en tant que formateur et consultant en Management de projets.

Nous intégrons la compétence.

Notre but est de construire une vraie compétence chez les personnes et au sein de l’organisation. Cela ne peut pas être atteint seulement par de la formation. C’est pourquoi nous travaillons avec vous pour optimiser le retour sur investissement en :

  • Clarifiant vos objectifs de développement de compétences 
  • Identifiant les domaines clefs pour développement et comment les nouvelles compétences s’appliqueront à l’intérieur de votre activité
  • Aidant à identifier les éléments critiques de votre environnement qui soutiennent ou freinent les capacités de développement
  • Proposant du soutien avant et après le développement des compétences et du coaching pour s’assurer que nous optimisons ce transfert de la salle de classe au monde réel.

Vous voulez optimiser votre retour sur investissement?  Apprenez-en plus sur Notre modèle orienté Résultats

Proposé en tant que formation. Consultez la section Formations pour les dates et lieux.