Développement des Ressources Humaines et du Leadership

Créer des leaders via une réflexion claire


Nos clients ont besoin de développer des leaders dans leur organisation, qui ont la capacité à conduire leurs équipes en résolvant des problèmes difficiles, prenant des décisions complexes et mettant en œuvre la stratégie de manière collaborative.

Les méthodologies de réflexions rationnelles Kepner-Tregoe sont la fondation d’un leadership efficace. Nous améliorons, de manière significative, la capacité des individus et des groupes à penser et raisonner clairement ensemble, avec un langage et une méthode communs. Lorsqu’ils deviennent compétents, ils peuvent alors résoudre les problématiques les plus complexes auxquelles est confrontée l’entreprise.

 

Domaines d’interventions


Développer les compétences de Leadership, de Management et des Equipes

Leaders, managers et équipes définissent des priorités, résolvent des problèmes, prennent des décisions et exécutent des plans d’actions. En même temps, ils sont rarement formés à des méthodologies systématiques pour aborder ces activités clefs.

 

Améliorer la Collaboration des Equipes

Collaboration et méthodes partagées pour résoudre les problèmes opérationnels quotidiens sont “la clef de la réussite”. Ceci étant, les équipes rencontrent des difficultés lorsqu’elles n’ont pas ces outils communs pour gérer les situations.

Résoudre les Problèmes de manière définitive

Tant que la complexité des technologies et des opérations continue d’augmenter, le besoin d’avoir des solutions efficaces, à fort impact, rapides pour les problèmes critiques est devenu primordiale.

Mettre en place des groupes de travail autonomes

On enseigne aux managers à déléguer et responsabiliser les personnes de leurs équipes. Mais, les entreprises mettent en place des équipes autonomes sans leur transférer les connaissances et compétences et sans créer l’environnement nécessaire à la réussite.

Améliorer l’efficacité des décisions prises et leur mise en oeuvre

C’est au travers des décisions prises que nous influençons la direction de l’entreprise. Les leaders sont souvent insatisfaits avec la qualité et la rapidité des décisions prises et leur suivi.

Concentrer l’attention des équipes sur l’essentiel

Quand les individus et les équipes sont confrontés à des situations complexes, ils essaient souvent de les résoudre en une seule fois. Parce qu’ils sont débordés, ils ne progressent sur rien. Le résultat : inertie et frein au changement.

 
 

 

 

 

 

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Kepner-Tregoe m’a donné une approche disciplinée et pratique pour entrer au cœur du sujet et le traiter. Kepner-Tregoe est une des raisons qui a assis ma réputation chez GM : ils disaient de moi « Holy Smoke ! – ce gars vient du marketing mais il résout nos problèmes d’ingénieurs!

Robert A Lutz, Chairman
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