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Projets: Les clés du changement

Projets: Pour nos clients, les projets sont les vecteurs pour mettre en œuvre les changements, que ce soit la mise en place d’une nouvelle stratégie ou des plans d’amélioration continue – un management de projets efficace peut faire la différence entre échec et réussite.

Kepner-Tregoe transfère des méthodologies éprouvées de management de projets qui, de manière significative, améliorent les résultats en termes de planning, de budget et d’atteinte des objectifs. Nous aidons nos clients à aligner leurs projets avec leurs objectifs stratégiques et les ressources disponibles, et développer les chefs de projets afin qu’ils planifient de manière rigoureuse et réalisent de manière transparente.

 

Domaines d’Intervention


Aligner les Projets avec les priorités stratégiques

Le travail difficile débute lorsque la stratégie est définie. Comment savez-vous que vous travaillez sur les bonnes choses et, comment vous assurez-vous que ces bonnes choses soient réalisées…correctement ?

Trop de Projets, pas assez de Résultats

Considérant le nombre important d’idées générées au sein de l’entreprise, comment contrôlez-vous le nombre et la pertinence des projets entrant dans le pipeline ? Comment équilibrez-vous les ressources, contrôlez-vous l’avancement et gardez-vous les projets en phase avec la stratégie définie ?

Atteindre les objectifs des projets, dans les délais et dans le budget

Trop de projets ne produisent pas les résultats attendus, sont hors délais ou dépassent les budgets alloués. Ce constat limite la capacité de votre organisation à gérer le changement de manière efficace, et typiquement conduit à des résultats financiers décevants.

Améliorer la collaboration des équipes Projets

La collaboration entre les équipes projets peut être la clef de réussite ou d’échec. Malheureusement, les équipes rencontrent des difficultés quand il n’y a pas de méthode commune pour gérer les projets et quand les chefs de projets n’ont pas les compétences pour gérer et impliquer efficacement leurs équipes.

Définir une Méthode de Management de Projets

Trop souvent les processus internes des entreprises pour autoriser, définir, planifier et réaliser les projets sont plus contraignants qu’ils n’apportent de l’aide aux équipes projets. Une méthode claire, simple pour gérer les projets permet aux équipes de faire plus avec moins.

Contrôle et visibilité des Projets

Les logiciels ne gèrent pas les projets, les personnes si. Cependant, les logiciels peuvent jouer un rôle crucial pour fournir les détails utiles au management efficace du portefeuille projets. La solution « Cloud Based » KT vous procure une visibilité en temps réel sur l’avancement et les livrables tout en gardant l’équipe sur la bonne voie et les sponsors informés.

 

Contenu associé

Augmentation du taux de réalisation du planning de 57% à
90%
Aventis

Augmenter le nombre de projets réalisés dans les temps de 57% à 90%. Dans un seul cas, avoir été capable de correctement définir le projet a permis d’économiser 191000 dollars et 696 homme/jours.

Parce-que nous nous sommes associés à KT pour notre management de projets, nous sommes dans une bien meilleure position pour créer le changement et en tirer des bénéfices.

Senior Manager