Est-ce que vous connaissez votre capacité de changement?

Beaucoup de projets démarrent, peu se terminent, et pire peut-être, personne ne sait lesquels sont les plus importants. La prolifération de projets combinée avec des priorités floues devraient, au minimum, rendre difficiles les efforts de changements d’une organisation. Au pire cela pourrait les faire échouer.

Est-ce que cela vous dit quelque chose ?

• Peu de contrôle sur la manière dont les projets sont initiés.
• Pas d’indication sur l’importance relative et les bénéfices des projets. 
• La « bande passante » pour livrer les projets est au maximum de ses capacités.
• Le focus est faible sur les tâches du chemin critique.
• Résistance pour arrêter les projets non performants.

Quels sont vos résultats par rapport à ces indicateurs?

Nos Solutions

Conception du Portefeuille Projets

Articuler et prioriser clairement vos objectifs stratégiques – puis développer un portefeuille projets qui vous livre les résultats attendus.

Gestion de Portefeuille Projets/Installation de Project Office

Un management de projets d’excellence est atteint dans les organisations qui ont la structure projet adaptée et qui concentrent les ressources sur les “bons” projets.

Amélioration des Processus Projets

Un audit de vos processus de management de projets et de votre culture identifiera les faiblesses et permettra de déployer une approche plus rapide, plus simple et plus efficace.